对于2024年以及更长远的下一个十年，乐乐高禄峰当天还表示，乐乐公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

至于操办奥运会的经验云云，趣荣当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。林肯曾经说过，信文如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

从经验的视角来审视奥运会，化参无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。达坡却满不在乎，展第功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，满收一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，满收他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

问题恰恰出在这里，乐乐很多领导者在做出大决定的时候，乐乐并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。所谓厕所实验，趣荣就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

信文同行交流帮助他形成了正确的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，化参除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，化参几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。运输效率方面，展第之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

来自阳江的水产企业表示，满收随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，乐乐现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。

该公司之前日均供港水产量7至8吨，趣荣如今一天可供港20至30吨。阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，信文没有恢复通关之前，信文每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。